Currículum de alto impacto

Mostrar un perfil lo suficientemente atractivo y de impacto suele ser un poco difícil de realizar a la primera prueba, Evenplan te hace algunas sugerencias para que tú CV llegue a la mente de los responsables del proceso de contratación, como lo hemos dicho, El objetivo de un Currículum de alto impacto es que los directivos o personal de RRHH se enamoren de tu información. Esto te hará dar un paso muy grande y conseguir esa primera entrevista clave y que con ello el segundo paso sea una exitosa contratación.

Presenta un currículum con elementos diferenciadores.

Un buen currículum debe ser único, debe representarte, debe ser sencillo y original. Esta es una oportunidad para mostrar todas tus competencias de una forma diferente: no dudes en elegir un diseño original, URL de tu perfil o currículum online, colocar un código QR en tu currículum que lleve a tu vídeo de presentación. Puedes incluir toda la información que consideres importante. Entre más contenido de calidad tengas, mayor será la oportunidad de tener ese trabajo que deseas.

De fácil lectura y apariencia.

Normalmente se considera que un Currículum debe tener una estructura clara que muestre los puntos clave, sobre todo respecto al puesto al que se está proyectando, en lo ideal, un Currículum debe redactarse en una sola página. Sin embargo, en algunos casos, un Currículum de 2 páginas puede ser aceptable, sobre todo si tienes muchas experiencias profesionales en el sector en el que postulas.

Un buen currículum debe ser único, debe representarte, debe ser sencillo y original.

Añade una carta de presentación.

Si queremos defender más nuestra candidatura, disponemos de la posibilidad de escribir una carta de presentación. En ella también deberemos escribir de forma escueta, pero podemos poner en valor datos diferentes a lo expuesto en el currículum. Es decir, es un lugar ideal para hablar de nuestras aptitudes. Repetir lo que está en el currículum es innecesario y reiterativo.

Estructurado en varias categorías.

Con el fin de facilitar la lectura y la ubicación de datos de interés, el currículum debería estar dividido en varias categorías. En la primera proporcionaremos nuestra información personal, comenzando por nuestro nombre y apellidos, así como fotografía.

  • Elegir una fotografía apropiada. Esta fotografía, de incluirse, tiene que mostrarnos de forma positiva y profesional. Algunas personas prefieren no incluirla, pero recuerda que siempre es más sencillo recordar una cara que un nombre, además de que se empatiza más. No ponerla puede jugar en nuestra contra.
  • Datos biográficos y de contacto. Proporcionaríamos otros datos personales como: fecha de nacimiento, domicilio, teléfono de contacto, e-mail y página web, Skype, LinkedIn; si disponemos de esta información, puede proporcionar valor a la candidatura.

Información académico.

Tras los datos personales, crearemos otra sección denominada “Formación”, que es el sitio ideal para plasmar nuestros títulos académicos: como la educación universitaria. También es recomendable añadir otro tipo de conocimientos, tales como tu nivel de idiomas (inglés, francés etc.…), uso de programas (Paquetería Office, ERP, Programas, Paquetería Adobe …), etc., permitirá al reclutador tener una visión más concreta de tus habilidades y de tu nivel de uso. Estos elementos pueden hacer la diferencia con respecto a los otros candidatos que están postulando a la misma vacante que tú.

Información laboral.

“Experiencia profesional”, podríamos introducir desde prácticas profesionales o empleos, si contamos con varias experiencias laborales se recomienda ser selectivo y considerar las que se aproximen a la naturaleza del perfil en el cual estamos aplicando. Normalmente es buena idea ordenarlo cronológicamente de forma inversa, situando las últimas experiencias al principio, éstas suelen ser más relevantes que las primeras, de modo que tendrán más visibilidad. Pueden ser complementadas (siempre de forma resumida) por las funciones desempeñadas y los cargos que se han tenido. Coloca títulos claves que describan muy bien la posición que ocupabas (muchos de los reclutadores leen este título antes de ver las misiones realizadas) y utiliza otro color para destacarlos. Estas misiones deben ser concretas, debes dejar los detalles para la entrevista. Describe tus logros obtenidos que puedan ser relevantes y esenciales para la posición que deseas ocupar y a la que estas postulando.

Si cuentas con varias experiencias laborales se recomienda ser selectivo y considerar las que se aproximen a la naturaleza del perfil en el cual estás aplicando.

Añadir información complementaria.

Si existen vacíos entre empleo y empleo, lo cual no se consideraría extraño dada la situación del mercado de trabajo actual, deberíamos poder aclarar qué hemos hecho durante estos periodos (es probable que se cuestione), si has estado formándote o actualizándote, no olvides plasmarlo en la sección anterior, aunque no esté directamente relacionado con el puesto.

Completar con datos personales.

Este apartado se puede incluir al final del currículum, con el fin de ayudar a completar el perfil que hemos formado con el encargado de la selección. Podemos hablar de nuestras capacidades personales, hobbies, deportes practicados, inquietudes artísticas, etc. con el fin de mostrar cualidades de liderazgo y creatividad.

En cualquier caso, busca experiencias y valores relacionados específicamente con el puesto al que optas y no conviertas este apartado en una publicación de gustos al estilo Facebook, sino en algo que aporte valor a tu perfil.

Consideraciones importantes:

  • No presentes fotocopias, solo currículum original.
  • Siempre que puedas, adjunta una carta de presentación dirigida a la empresa o persona encargada de la selección.
  • Tu objetivo es lograr una entrevista de trabajo, así que cuida el diseño y evita las faltas de ortografía y/o redacción.
  • Ten el control y conocimiento de tu información plasmada en el currículum, esto ayuda a no improvisar las respuestas cuando estamos en una entrevista.

A mi como reclutadores de suma importancia que me presenten una información fidedigna, plasmar el tipo de profesional en el cual se quiere proyectar, de acuerdo con los conocimientos y experiencia adquirida, hacer un CV a la medida al tipo de perfil en el cual está participando. Que contenga una redacción muy generosa y una excelente ortografía, se agradece y valora el cuidado en el detalle de toda la información presentada.

¿Cómo generar sentido de pertenencia al personal outsourcing?

Durante el transcurso de los años, las empresas en general han requerido a diferentes tipos de proveedores (agencias) de Recursos Humanos para diversos servicios, uno de ellos, el servicio de outsourcing, esto con la finalidad de que les apoyen en la tercerización de personal, es decir, cuando una empresa contrata a un proveedor de outsourcing con la finalidad de que por medio de éste se contrate a parte o la totalidad de sus empleados. Con esto, lo que las empresas buscan son diferentes puntos importantes los cuales se mencionan a continuación:

  1. Cubrir proyectos de tiempo determinado o proyectos especiales (expansión o lanzamiento de producto, entre muchos más)
  2. Cubrir incapacidades de enfermedades o embarazo
  3. Para periodos de prueba y posteriormente ser contratados de planta (3-6 meses)
  4. Evitar que sus centros de costos se vean afectados por agregar más headcount
  5. Deducir la factura pagada al outsourcing del personal como prestación de servicios
  6. Reducir los riesgos de demandas laborales
  7. Disminuir costos de prestaciones extras que sí se le dan al personal de planta

Como podemos ver, realmente es una estrategia usual en todo tipo de industria y en el transcurso de los años ha crecido el número de empresas (trasnacionales y locales) que ofrecen este servicio, aunado a otros como reclutamiento y evaluaciones del personal, para hacer del servicio de outsourcing un paquete más completo.

Hablando del servicio de outsourcing como tal, la desventaja del mismo y el punto a reflexionar con este escrito es que, la mayoría de las veces, el personal contratado en este esquema es y se siente tratado diferente que el personal contratado directamente en la empresa. Tiende a sentirse de un grupo ajeno, por ejemplo: no pueden entrar al comedor empresarial, tienen menos prestaciones, no pueden usar mail corporativo (su mail dice “external”), no pueden usar tarjetas de presentación, no pueden utilizar nada con el logo de la empresa para la que trabajan, entre otras muchas reglas. Todos los ejemplos mencionados anteriormente causan que el personal outsourcing se sienta incómodo y que se sienta apartado del foco de negocio; esto puede afectar su desempeño y la pasión que pone en el trabajo diario o aumentar el riesgo de rotación o de baja productividad.

¿Cómo podemos aumentar el sentido de pertenencia en el personal outsourcing?

Obviamente, el personal outsourcing está ahí por razones lógicas y estratégicas. Muchas veces, estas razones son monetarias, en donde se busca generar ahorros y prevenir riesgos, por lo mismo, no podemos basar el aumentar el sentido de pertenencia de un empleado outsourcing a base remuneraciones conómicas, porque no iría acorde a la estrategia de ahorrar. Debemos buscar diversos tipos de acciones que, aunque no logren que los empleados outsourcing se olviden de que lo son, logren aminorar esa lejanía que sienten y logren que estén agusto, y que trabajen bien.

En Evenplan utilizamos diversas estrategias de bajo costo y alto impacto para los empleados, que en conjunto con diferenciadores de trato personalizado, hacen que, aunque tengan muy claro que son personal outsourcing, se sientan mejor y más cómodos en su empleo, logrando así cumplir las expectativas de desempeño.

Todo comienza desde el contrato…

Lo recibimos con un kit de bienvenida que además contiene toda la información que posteriormente uno de nuestros ejecutivos le explica a detalle. Se debe tener claridad con la persona a contratar, dejar totalmente claro su esquema y que lo pueda consultar en plataformas electrónicas si tiene alguna duda. La prioridad inamovible es que se contrate 100% basado en ley. Muchas empresas de nuestra competencia, desgraciadamente, utilizan esquemas ilegales y hacen que los empleados sufran aún más incertidumbre.

En Evenplan siempre se paga puntual, ya sea semanal, quincenal o mensualmente; el pago cae cuando debe caer en la cuenta de los empleados, sin falta. El empleado sabe y está seguro que su trabajo está completamente dentro de la ley, se le asigna un ejecutivo de cuenta para dudas de su pago en cualquier momento del día vía telefónica, mail o whatsapp. Además, se asigna un ejecutivo de atención al empleado cuya prioridad es estar al pendiente de los valores agregados que damos. Por ejemplo, se dan beneficios adicionales a las prestaciones de ley como seguro de vida y descuentos médicos, y se regalan beneficios adicionales, como boletos de cine. Se dan desucuentos en diversos establecimientos como pueden ser: salud, ópticas, museos, parques de diversiones, teatro, conciertos, entre otros muchos más.

Algo clave y desde mi punto de vista lo más importante, es tener comunicación constante con los empleados outsourcing: hacerse presente, felicitarlos en momentos importantes, estar presente en caso de algún percance, enfermedad u hospitalización; felicitar por logros profesionales personales y siempre tener detalles que les recuerden que la empresa en la que están, aunque es de outsourcing, tiene una preocupación especial por ellos, los mira a los ojos y no son un curriculum vitae más, no son un pedazo de papel, sino una persona valiosa tanto para la empresa para la que presta su servicio, como para la empresa que les contrata.

Siguiendo estos tips podemos generar un sentido de pertenencia de los empleados outsourcing y mejorar su desempeño, teniendo siempre el trato humano y cálido como prioridad.