¿Cómo generar sentido de pertenencia al personal outsourcing?

Durante el transcurso de los años, las empresas en general han requerido a diferentes tipos de proveedores (agencias) de Recursos Humanos para diversos servicios, uno de ellos, el servicio de outsourcing, esto con la finalidad de que les apoyen en la tercerización de personal, es decir, cuando una empresa contrata a un proveedor de outsourcing con la finalidad de que por medio de éste se contrate a parte o la totalidad de sus empleados. Con esto, lo que las empresas buscan son diferentes puntos importantes los cuales se mencionan a continuación:

  1. Cubrir proyectos de tiempo determinado o proyectos especiales (expansión o lanzamiento de producto, entre muchos más)
  2. Cubrir incapacidades de enfermedades o embarazo
  3. Para periodos de prueba y posteriormente ser contratados de planta (3-6 meses)
  4. Evitar que sus centros de costos se vean afectados por agregar más headcount
  5. Deducir la factura pagada al outsourcing del personal como prestación de servicios
  6. Reducir los riesgos de demandas laborales
  7. Disminuir costos de prestaciones extras que sí se le dan al personal de planta

Como podemos ver, realmente es una estrategia usual en todo tipo de industria y en el transcurso de los años ha crecido el número de empresas (trasnacionales y locales) que ofrecen este servicio, aunado a otros como reclutamiento y evaluaciones del personal, para hacer del servicio de outsourcing un paquete más completo.

Hablando del servicio de outsourcing como tal, la desventaja del mismo y el punto a reflexionar con este escrito es que, la mayoría de las veces, el personal contratado en este esquema es y se siente tratado diferente que el personal contratado directamente en la empresa. Tiende a sentirse de un grupo ajeno, por ejemplo: no pueden entrar al comedor empresarial, tienen menos prestaciones, no pueden usar mail corporativo (su mail dice “external”), no pueden usar tarjetas de presentación, no pueden utilizar nada con el logo de la empresa para la que trabajan, entre otras muchas reglas. Todos los ejemplos mencionados anteriormente causan que el personal outsourcing se sienta incómodo y que se sienta apartado del foco de negocio; esto puede afectar su desempeño y la pasión que pone en el trabajo diario o aumentar el riesgo de rotación o de baja productividad.

¿Cómo podemos aumentar el sentido de pertenencia en el personal outsourcing?

Obviamente, el personal outsourcing está ahí por razones lógicas y estratégicas. Muchas veces, estas razones son monetarias, en donde se busca generar ahorros y prevenir riesgos, por lo mismo, no podemos basar el aumentar el sentido de pertenencia de un empleado outsourcing a base remuneraciones conómicas, porque no iría acorde a la estrategia de ahorrar. Debemos buscar diversos tipos de acciones que, aunque no logren que los empleados outsourcing se olviden de que lo son, logren aminorar esa lejanía que sienten y logren que estén agusto, y que trabajen bien.

En Evenplan utilizamos diversas estrategias de bajo costo y alto impacto para los empleados, que en conjunto con diferenciadores de trato personalizado, hacen que, aunque tengan muy claro que son personal outsourcing, se sientan mejor y más cómodos en su empleo, logrando así cumplir las expectativas de desempeño.

Todo comienza desde el contrato…

Lo recibimos con un kit de bienvenida que además contiene toda la información que posteriormente uno de nuestros ejecutivos le explica a detalle. Se debe tener claridad con la persona a contratar, dejar totalmente claro su esquema y que lo pueda consultar en plataformas electrónicas si tiene alguna duda. La prioridad inamovible es que se contrate 100% basado en ley. Muchas empresas de nuestra competencia, desgraciadamente, utilizan esquemas ilegales y hacen que los empleados sufran aún más incertidumbre.

En Evenplan siempre se paga puntual, ya sea semanal, quincenal o mensualmente; el pago cae cuando debe caer en la cuenta de los empleados, sin falta. El empleado sabe y está seguro que su trabajo está completamente dentro de la ley, se le asigna un ejecutivo de cuenta para dudas de su pago en cualquier momento del día vía telefónica, mail o whatsapp. Además, se asigna un ejecutivo de atención al empleado cuya prioridad es estar al pendiente de los valores agregados que damos. Por ejemplo, se dan beneficios adicionales a las prestaciones de ley como seguro de vida y descuentos médicos, y se regalan beneficios adicionales, como boletos de cine. Se dan desucuentos en diversos establecimientos como pueden ser: salud, ópticas, museos, parques de diversiones, teatro, conciertos, entre otros muchos más.

Algo clave y desde mi punto de vista lo más importante, es tener comunicación constante con los empleados outsourcing: hacerse presente, felicitarlos en momentos importantes, estar presente en caso de algún percance, enfermedad u hospitalización; felicitar por logros profesionales personales y siempre tener detalles que les recuerden que la empresa en la que están, aunque es de outsourcing, tiene una preocupación especial por ellos, los mira a los ojos y no son un curriculum vitae más, no son un pedazo de papel, sino una persona valiosa tanto para la empresa para la que presta su servicio, como para la empresa que les contrata.

Siguiendo estos tips podemos generar un sentido de pertenencia de los empleados outsourcing y mejorar su desempeño, teniendo siempre el trato humano y cálido como prioridad.

¿Qué debes hacer para tener una cultura organizacional?

¿Por qué la cultura organizacional no cumple con su objetivo en muchas empresas?

En este artículo daremos algunas razones por las cuales la cultura no se expande en la organización como debería hacerlo y logra su cometido.

Según el diccionario Webster, “cultura” es el conjunto de creencias y costumbres de una sociedad, grupo, lugar o época de tiempo. La cultura organizacional es, entonces, el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se comparten entre los miembros de una organización y son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia; sus normas, sus valores, sus hábitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa.

Siguiendo con la parte técnica, una cultura empresarial es clave para el desarrollo de un plan de negocios, desde que se tiene la idea de un nuevo negocio, nuevo producto o servicio y se establece en un business plan la cultura empresarial debe estar implícita. Obviamente, puede ir teniendo cambios durante el transcurso de los años y la maduración de la organización, pero tenerla es un must. En más términos técnicos, la cultura empresarial está compuesta de los muy famosos: misión, visión, valores, políticas y código de ética, entre otros. En gran parte de las empresas multinacionales, se tienen culturas organizacionales bien redactadas, las encuentras en cualquier calendario, intranet, tarjetas de chip de acceso a las puertas de los edificios, con colores corporativos y buenos diseños. Desafortunadamente, tener una cultura organizacional muy bonita, que se lea muy bien, no significa que todos los colaboradores, en muchos casos docenas, cientos o miles, la entiendan, vivan esa cultura organizacional y la hagan suya, se “pongan la camiseta” de la organización y se crea que, por ejemplo, si la misión es: “Ser la mejor empresa de cajas de cartón de México”, ellos día a día busquen lograrlo con todas sus acciones y actitud, o yendo un poco más atrás, que ellos día a día se motiven en lograr ser la mejor empresa de cajas y lo tengan siempre en mente.

La pregunta es, ¿por qué muchas de las culturas organizacionales no cumplen con su objetivo?, ¿por qué muchos colaboradores no entienden ni siquiera qué quiere decir la misión y visión de la empresa que representan?, ¿por qué en la mayoría de las ocasiones que preguntas a un empleado cuál es la misión de su empresa, no tiene ni idea?, ¿por qué sucede esto?.

Hay muchas razones y a continuación enumero algunas:

  1. La más importante: comunicación
    • Desde los planes de inducción, la comunicación de la cultura es deficiente
  2. Se recluta gente que no va ad hoc a la cultura
    • Aún un poco más atrás de una mala comunicación, si contratamos gente que no vaya acorde a la cultura que buscamos es aún peor
    • Muchas veces se contrata gente temporal o de urgencia y a estas personas ni siquiera se le invierte tiempo para que conozcan un poco de la cultura organizacional
  3. Falta de coherencia
    • Entre la cultura organizacional y el actuar de los líderes de la empresa
    • Entre la cultura organizacional y las prácticas de la empresa
      • Se habla de honestidad en los valores organizacionales, cuando la empresa lo primero que hace es evadir impuestos y no dar a sus empleados de alta en el Seguro Social; en este ejemplo, es clara la falta de coherencia, y el colaborador tiene todo el derecho a no sentirse identificado con la cultura de la empresa y, lo más grave, a no llevarla a la práctica por esta falta de coherencia
  4. Cultura mal definida
    • Una cultura que no vaya en el rumbo de la empresa
    • Una visión inalcanzable
    • Siempre es tiempo de redefinir la cultura organizacional, existen consultores expertos en guiarte para hacerlo. Tenemos que pensar siempre en los cambios generacionales y en la adaptación de la cultura a la gente y la gente a la cultura
  5. Cultura a través de las fronteras
    • La mayoría de las empresas trasnacionales adaptan la cultura organizacional dependiendo el país en donde se establezcan, claro, sin perder las partes core de la cultura. Es importante tener esto en cuenta

Como conclusión, podría dividir en tres partes fundamentales el tener una buena cultura organizacional.

  • La primera sería su establecimiento o promulgación; deben existir bases muy claras de una misión y visión alcanzables, medibles, motivadores, valores acorde al servicio/producto y tipos de clientes y debemos estar abiertos a adaptarlas a los cambios y a los tiempos.
  • La segunda es la comunicación, que pienso debe fluir como cascada desde la alta dirección; se debe comunicar, vivir y ser impregnada en todas y cada una de las acciones que se vayan teniendo en la empresa, así los directivos y gerentes deben hacer lo propio con sus equipos y consecutivamente los supervisores, coordinadores, jefes, etc. Debemos poner foco en que no exista una parte de la cascada en la que el agua no fluya y la comunicación pueda llegar de manera inadecuada a los colaboradores y tener el riesgo de comenzar a tener fugas de comunicación que generen desconocimiento de la cultura y pérdida de rumbo.
  • Y la tercera, si acompañamos a los dos anteriores de buenos diseños corporativos, buena redacción, buena comunicación visual, buenos planes de inducción y reclutamiento de personal, lograremos que nuestra cultura organizacional perdure por el tiempo y se viva día a día cumpliendo su objetivo más importante: vivir la misión y alcanzar la visión organizacional.
Carlos Garibay
Evenplan

¿Qué demanda el negocio? Un nuevo Recursos Humanos

Todos sabemos que dos son mejor que uno, y sumar todos los esfuerzos para lograr algo increible es una realidad.

Caliper y Evenplan lo demostraron en su colaboración para celebrar este primer encuentro ¿Qué demanda el negocio? Un nuevo Recursos Humanos, una conferencia acompañada de un rico desayuno con grandes ponentes de trayectoria magistral.

Este evento se inició con la apertura por parte de Germán Pineda, Director de RRHH en Shell México, él comentó a grandes rasgos lo que se esperaba del evento; Entre nerviosismo, aplausos, fruta y café comenzaron uno a uno los ponentes.

Edith Tiencken, VP International & Channel Partner Development Caliper USA, fue la encargada de abrir dicho evento con el tema: Un paso más allá del HR – BP, su ponencia se enfocó en la obligación que tiene el área de Recursos Humanos de proveer a las organizaciónes de equipos de trabajo colaborativos, complementarios y funcionales. 

 

Posteriormente Paula Teresa Villareal, VP Human Resources Libbey Inc, complementó la idea de Edith y habló acerca de las exigencias de las organizaciones; una de ellas es detectar a un buen líder para dirigir al grupo de trabajo. Por otra parte abordó el tema de las generaciones y el crecimiento laboral así como el proceso tan exhaustivo para encontrar al candidato adecuado.

 Llegó el turno del francés Thibaud Cadieu, VP Latin América Nes Global Talent, quien nos compartió su experiencia respecto a la “Movilización internacional”. El tema lo desarrolló en base a estudios a lo largo de 10 años y su vasta experiencia en 6 países diferentes. Habló acerca de todas las circunstancias que rodean a un expatriado en un nuevo empleo en otro país, y el reto que implica conseguirlo y mantenerlo.

Para cerrar la mañana se presentó Pía Zuleta, Managing Director Caliper México, habló sobre la importancia que tiene el talento en el mercado, el cuál es muy escaso, pero de muy buena calidad; por otra parte, presentó un estudio acerca de las competencias requeridas por las industrias y resaltó los puntos que se pasan por alto al momento de la contratación.

  

Gracias a tu disposición el encuentro fue todo un éxito.

CALIPER y EVENPLAN agradecemos tu asistencia.

 

Un 16 de septiembre que se festeja mejor el 15

¿Por qué festejamos la Independencia de México?

Aquí resolvemos 4 dudas acerca de nuestra festividad histórica. Existe la creencia de que Porfirio Díaz movió la fecha del grito de independencia para hacerla coincidir con su cumpleaños, ya que el primer grito fue en realidad cerca de las 2 de la mañana del 16 de septiembre de 1810. Sin embargo, desde 1840, la fiesta cívica comienza el día 15 con serenatas y fuegos artificiales.

  1. Hidalgo no tocó la campana. Al contrario de lo que creemos la mayoría, el que en realidad tocó la campana fue José Galván, un hombre que fungía como campanero de la parroquia.
  2. ¿Quién trasladó la campana? Fue Porfirio Díaz quien ordenó en 1896 el traslado de la campana con la que se dio el grito original. Por lo que pasó de la Parroquia de Nuestra Señora de los Dolores en Dolores Hidalgo, Guanajuato, hacia Palacio Nacional en el Centro Histórico de la Ciudad de México.
  3. Las últimas palabras de Miguel Hidalgo y Costilla. Según un manuscrito citado por el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH): “No me tengas lástima, sé que es mi último día, mi última comida y por eso tengo que disfrutarla… ya estoy viejo y pronto mis achaques se van a comenzar a manifestar, prefiero morir así que en una cama de hospital”.
  4. 4. ¿Quién es la Barragana? Lo más seguro es que no hayas escuchado de Juana Barragán, quien armó un grupo de campesinos y se unió a las tropas de Morelos, desde entonces se dice, nunca volvió a vestir de mujer. Llegó a comandar un numeroso grupo de insurgentes con el grado de capitana. Tiempo después fue fusilada en 1815.

Con información de Milenio.

 

¿Por qué un buen trabajo es como una buena relación?

El éxito no es la clave de la felicidad. La felicidad es la clave del éxito -Albert Schweitzer

Lunes, 7 de la mañana. Aún sigues un poco cansado del fin de semana, el cual en ningún momento utilizaste para descansar, al contrario, estás más cansado que el viernes a la hora de salida. Vas camino al trabajo y te cuestionas lo siguiente: ¿Qué tanto te gusta el trabajo en el que estás?, ¿te apasiona?, ¿te da tiempo para tu vida personal?, ¿tienes desarrollo y eres bien compensado por tu entrega?, ¿aprendes de tu jefe? En las respuestas radica tu actitud: ganas, compromiso, motivación y éxito.

Conozco a muchas personas que les apasiona lo que hacen en su trabajo, a mí me apasiona mi trabajo, y les aseguro que existe un abismo entre alguien a quien le gusta su trabajo y alguien a quien que no. Todo es cuestión de asegurarnos de ser la persona correcta y estar en la posición correcta, pero sobretodo de tener actitud.

Alguien que ama su trabajo tiene buena actitud siempre, una sonrisa, entrega, se “pone la camiseta”. Habrá más logros, buscará exceder sus objetivos, será parte del desarrollo dentro de la organización. Dará buena cara y soluciones a los problemas, mejorará a los malos jefes, contagiará a los malos compañeros y verá como favores las quejas de clientes, pero la misma actitud, la misma pasión y el mismo coraje son clave: son el sello de las personas de alto desempeño que triunfan y muestran altos comportamientos de liderazgo. Estar en el empleo correcto no se debe sentir como trabajo.

Lo mismo sucede con una relación: ¿me apasiona mi novia? ¿me gusta lo suficiente? ¿es recíproca mi entrega en la relación? En las respuestas está el nivel de enamoramiento y de entrega que tendrás con esta persona y el éxito futuro de la relación. Si por algún motivo no es recíproco, no durará. Si no me apasiona, no me gusta, estoy a “medias tintas”, no me entrego lo suficiente, fracaso, tiempo desperdiciado para ambas partes; nadie gana, ambos pierden.

Existen muchas historias de amores en que sólo una de las partes se entrega, todo termina en fracaso o ruptura, en tiempo perdido. Lo mismo sucede con el trabajo. Debe ser una relación ganar-ganar; también es responsabilidad de los patrones enamorar a sus empleados, apasionarlos, compensarlos dignamente, motivarlos… y en caso de tener todo lo anterior, es responsabilidad del empleado entregarse, “ponerse la camiseta” y trabajar con alto desempeño.

Les comparto algunas malas costumbres que se podrían asemejar en cuanto a encontrar un buen trabajo o encontrar una buena pareja, y que pueden ser la clave de nuestra felicidad y entrega en cualquiera de las dos importantes facetas que marcarán nuestra vida:

  • Tomar lo primero que se nos presenta. Hay que evaluar, darnos nuestro lugar y cotizarnos bien. Son decisiones clave que deben de analizarse.
  • Conformarse con lo que hay. Ya estamos en una mala relación o trabajo y nos quedamos; permanecemos esperando que algún día mágicamente cambie… esto no va a pasar, debemos dar el siguiente paso, debemos ir a buscar.
  • Pensar que es lo más importante en la vida. Si nos enfocamos en conseguirlo pase lo que pase, cueste lo que cueste y caiga quien caiga, se nos nota la desesperación y es aún más difícil; los pretendientes huyen.

Conclusión

La felicidad es la clave del éxito y el tiempo es muy valioso (no regresa como para desperdiciarlo con malas decisiones que no ayuden a que seamos felices). Muchas veces la necesidad económica nos obliga a tomar decisiones con prisa y aceptar una oferta en un trabajo que no nos satisface, hagamos conciencia de que puede ser más costosa esta prisa a largo plazo que tomar una decisión pensada y con miras a nuestra felicidad en general. Y en cuanto a los noviazgos, que no nos gane la primavera; si ya va en serio, analicemos las situaciones y opciones con detenimiento.

Carlos Garibay Evenplan

 

Cómo enviar tu CV para tener más probabilidad de una entrevista.

Anteriormente te dimos algunas recomendaciones para elaborar tu CV, ahora te decimos cómo dirigírte a tu empleador y mejorar tu primer acercamiento a una nueva vacante.

En el pasado era usual hacer tu CV y carta de presentación en papel y enviarlos por fax o entregarlos en las oficinas del empleador, hoy en día, cada vez es más habitual de las empresas pedirte que envíes tu CV por correo electrónico o por parte de los candidatos, colocar su CV en una página web . Estas son dos excelentes maneras de distribuir tu CV, pero hay varios puntos importantes que no se debe pasar por alto.

Email

Al enviar tu CV por correo electrónico, lo puedes enviar ya sea como texto en línea (es decir, escrito en el cuerpo del correo electrónico) o como un archivo adjunto al correo electrónico (o una combinación de éstos). En todos los casos, asegúrate de que el texto de la línea de asunto sea claro y pertinente, tu empleador puede recibir cientos de CVs por correo electrónico y muchos tendrán los encabezamientos de materia como:

  • CV
  • Solicitud de Empleo
  • Ricardo Madrid
  • RM
  • Su vacante
  • ¿Puedes imaginar lo frustrante que es para ordenar los correos electrónicos sin sentido con líneas de asunto como este? (o, peor aún, no hay línea de asunto en absoluto, como a veces sucede). Si tu nombre es ” Ricardo Madrid”, una buena línea de asunto sería:
  • Resumen: Ricardo Madrid
  • Carta de Presentación & CV: Ricardo Madrid
  • Solicitud de empleo: Ricardo Madrid
  • Aplicación para el cargo de Gerente de Ventas: Ricardo Madrid

Texto en línea

Lo mejor es utilizar “texto sin formato”. Puedes escribir tu correo electrónico en “HTML” o “texto enriquecido”, pero ¿será posible que tu empleador sea capaz de leerlo?, ¿Llegará con el formato correcto?, ¿Los colores, tipos de letra, tabulaciones y espacios y caracteres especiales como acentos decorativos aparecerán correctamente? tal vez sí,  tal vez no, a menos que estés seguro de que lo que escribes se verá como pretendes, no se puede correr el riesgo en un documento tan importante. Texto sin formato, por otro lado, puede ser leído por casi todos los programas de correo electrónico en todo el mundo y puedes estar seguro de que lo que envías es lo que llega al otro extremo. Sin embargo, incluso con texto sin formato, es aconsejable que Evites el espacio de fantasía y tabulación, ya que un CV que está muy bien formateado en MS Word o cualquier otro programa de procesamiento de texto, no puede reproducirse con el mismo diseño en texto plano. Ni siquiera debes intentarlo. En su lugar, se necesita un enfoque diferente, más simple

Archivos adjuntos.

Debes ser muy cuidadoso al enviar tu CV como archivo adjunto, muchas personas son muy desconfiadas al abrir archivos adjuntos ya que pueden contener virus, y tu correo electrónico con un archivo adjunto sin invitación CV también puede ser eliminado antes de ver la luz del día. Si estás seguro de que tu posible empleador acepta archivos adjuntos, entonces esta puede ser una buena manera de enviar tu CV y carta de presentación.

Otra advertencia: como la línea de asunto de tu correo electrónico, asegúrate de darle a tus archivos adjuntos nombres significativos. No te limites a adjuntar un archivo llamado “CV.doc” o “cartapresentacion.doc”. Una vez que se ha guardado en el disco duro de su empleador, el nombre no tendrá ningún sentido, a menos que él se hayan tomado la molestia de cambiarlo, pero no debes darle a tu empleador un problema, en su lugar, llamale a tus archivos adjuntos algo así como:

  • Resumen_Ricardo-Madrid.doc
  • CV-carta-presentación_Ricardo-Madrid.doc
  • Aplicación-Trabajo_Ricardo Madrid.doc
  • RicardoMadrid_Aplicación para el puesto-de-Vendedor.doc

Esperamos que estos consejos te sean de gran ayuda para conseguir el empleo que estás buscando.

Evenplan, Empresa Socialmente Responsable.

El distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable), es otorgado anualmente por la CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía) a empresas que aplican voluntariamente y que dentro de su filosofía de trabajo incluyen acciones que apoyan los siguientes rubros:

  • Calidad de vida de la empresa
  • Ética empresarial
  • Vinculación con la comunidad
  • Vinculación con el medio ambiente

Nos es grato informarles que, trabajando en conjunto con clientes, trabajadores, proveedores y la comunidad que nos rodea, Evenplan ha recibido por primera vez este distintivo.

Seguiremos trabajando con ustedes para refrendarlo año con año y mantener en todo momento la cultura de Responsabilidad Social.

 

 

10 Consejos para crear un CV que te garantizará una entrevista de trabajo

Estos son algunos consejos esenciales que resumen mucho de lo que creemos ya saber, pero sería importante considerar algunas nuevas ideas. Lee con cuidado estos consejos, estamos seguros que esto te garantizará una entrevista de trabajo.

Consejo 1: Usa un diseño atractivo.

Los empleadores no tienen tiempo para leer a través de cada una de las descripciones de puestos de trabajo para saber si tu tienes las habilidades que se necesitan para el puesto. El diseño de tu CV debes hacerlo para ellos. Tu CV debe estar bien organizado y enfatizar los puntos más importantes acerca de tu experiencia, las habilidades y la educación. Esta información es la primera impresión que un empleador tiene de ti.

Consejo 2: Un título para tu CV de acuerdo al puesto que te postulas.

Utiliza un puesto de trabajo adecuado y en la sección de habilidades relaciona estas con el trabajo que deseas. Para el empleador resultará más fácil identificar con un título y habilidades relacionadas al empleo en cuestión que cuentas con las herramientas que se necesitan.

Consejo 3: Escribir el contenido convincente.

Un buen diseño atraerá la atención de un empleador. Pero después de eso, debes concentrarte en el contenido de tu CV, las descripciones actuales de tus habilidades y capacidades, para garantizar una entrevista y ofrecer un buen trabajo.

Consejo 4: Palabras de poder.

Es necesario controlar la imagen que un empleador tiene de ti. Para ello, utiliza palabras de poder que responden a la posición que deseas. Por ejemplo, si estás solicitando un puesto financiero, debes utilizar tantas habilidades financieras como puedas así como palabras que reflejen energía.

Consejo 5: El uso de indicadores.

La gente reacciona a los números, estos son vivos y poderosos. Crean imágenes vivas en nuestras mentes. Afirmaciones generales son fáciles de ignorar. Manéjate con números específicos y usalos al describir tus tareas y logros. No hables de ” gestión de un volumen de negocios importante”. Habla acerca de “la gestión de un volumen de negocio de $ 27.000.000”.

Consejo 6: Poner primero la información importante.

Lista información importante al principio de tu descripción de trabajo. Pon los puntos en tu CV en orden de importancia para el trabajo que deseas. Un dato de gran alcance con números y palabras de poder influye en cada dato que sigue.

Consejo 7: Las palabras claves a partir de la descripción del puesto.

Deja que un empleador haga el trabajo por ti. Los empleadores gastan mucho tiempo y dinero para que tanto la escritura y descripciones contengan palabras clave para la posición ofrecida. Lee las descripciones cuidadosamente para encontrar las palabras clave. Posteriormente, utiliza las mismas palabras clave en tu CV y carta de presentación. 

Consejo 8: Beneficios más que habilidades.

Las empresas no venden vacaciones. Venden relajación, aventura, sol, mar y arena, hablamos de los beneficios de unas vacaciones. Tú no debes vender estas habilidades ya que muchas otras personas tienen las mismas habilidades. Debes de vender los beneficios de tus habilidades. Cuando escribes tus habilidades y deberes anteriores, ten cuidado para explicar los beneficios para el empleador.

Consejo 9: Crear una imagen de acuerdo a la posición.

Usa un lenguaje que creé la imagen adecuada para el nivel de empleo y sueldo que deseas. Colócate en el nivel adecuado. El lenguaje que utilizas inmediatamente influirá en la percepción de un empleador.

Consejo 10: Objetivo para el trabajo.

Tendrás más éxito si tu CV y carta de presentación se ajustan a las habilidades específicas que un empleador está buscando . Esto significa que tu podrías escribir un CV para un trabajo en particular y tener otro diferente o modificado para otro trabajo. Hablamos de renovarte a ti mismo. De esta manera, el empleador podrá ver inmediatamente que correspondes a la descripción del trabajo. No es deshonesto renovarte a ti mismo. Simplemente es poner a la presentación de sí mismo y sus habilidades en la mejor luz para un empleador en particular. Esto te ayudará a conseguir más entrevistas. También te permitirá solicitar un mayor número de puestos de trabajo.

Consejo adicional: Soluciona a tu empleador las necesidades ocultas.

Los empleadores quieren gente que pueda resolver problemas, no crearlos! Tu CV y carta de presentación debe mostrar cómo puedes resolver los problemas y necesidades de los empleadores. Y además de las habilidades o necesidades que se muestran en un anuncio de trabajo, un empleador puede tener otras necesidades . Tú debes identificar estas necesidades adicionales y mostrar cómo se pueden satisfacer también. Pero concéntrate primero en las necesidades que figuran en la descripción del puesto, las soluciones adicionales debe venir más tarde, después de que ya tienes la atención del empleador.

Ya ahora que ya sabes esto, ¡aplícalo! y te deseamos la mejor de las suertes.

 

 

¿Cómo tener una entrevista exitosa?

Antes de pensar en una entrevista tienes que preparar muy bien la que será tu carta de presentación y tu gancho para que los reclutadores consideren llamarte para una entrevista. Ya antes te hemos dado algunos consejos para elaborar tu CV, en está ocasión queremos hacerte las siguientes recomendaciones para lograr una entrevista exitosa.

Primero que nada tienes que informarte acerca de la compañía u organización que te entrevistará. Al empleador le causará muy buena impresión que te hayas dedicado tiempo a investigar sobre la compañía, lo cual, además, ahorrará al entrevistador el tiempo que le significaría relatar la historia de la empresa.

Averigua todo lo que puedas acerca de ella:

  • ¿Qué hace o produce?
  • ¿Cuánto hace que está operando?
  • ¿Cuál es el mercado de sus servicios o productos?
  • ¿Cuán estable es?
  • ¿Qué cualidades busca en sus empleados?

Antes de presentarte a la entrevista tienes que ubicar bien la dirección de la misma, es importante que te presentes de 10 a 5 minutos antes de la hora indicada, repasa el nombre de la persona que te entrevistará, dirigirte a tu entrevistador por su nombre es una señal de seguridad.

El aspecto y la vestimenta son factores importantes, y a veces fundamentales, que influyen en la decisión del empleador. Para la mayoría de los empleadores, la primera impresión es la que cuenta. Un aspecto desalineado y descuidado durante la entrevista hace que muchos postulantes sean rechazados.

Prepárate y piensa cuáles son las habilidades, aptitudes, experiencias, capacitación y actitudes que el posible empleador pueda desear y necesitar. Piensa qué puedes ofrecerle según esos deseos y necesidades. Esto constituirá tus puntos fuertes. Piensa en ejemplos específicos de tu experiencia que demuestren tus puntos fuertes relacionados con el trabajo.

Los ejemplos específicos de tus logros pasados permitirán al empleador pronosticar qué puedes conseguir en el futuro.

 

 

Los reclutadores suelen usar las siguientes preguntas:

¿Cuáles son tus planes para el futuro?

Expresa tu deseo de obtener más experiencia en el trabajo. Menciona que quieres llegar a ser un empleado valioso para la compañía. Si has escuchado que es una empresa para la cual es bueno trabajar, mencionalo también.

¿Cuál piensas que sea una de tus fortalezas?

Menciona algo que se relacione con ese trabajo y explica de qué modo ello podría ser de utilidad para la compañía. Debes procurar presentarte como un buen empleado (puntual, eficiente, organizado, que trabaja hasta cumplir con sus obligaciones, que se enorgullece de su trabajo, etc.).

¿Cuál es una de tus debilidades?

Transforma un punto débil en uno fuerte. Ejemplos: “Termino un trabajo aunque ello signifique trabajar más horas” o “Tengo tendencia a ser demasiado organizado”.

Casi al final de la entrevista puede que el reclutador te pregunte si deseas agregar algo más, esa es tu oportunidad para expresar los puntos que creas que son importantes, que el entrevistador no tocó y que pueden potenciar tu posibilidad de cubrir la vacante.

Por último, ten presente que las personas recuerdan lo primero que ven y lo último que escuchan, finaliza mostrando tu interés por la vacante y asegúrate de que te consideraran para cubrir dicha vacante, para ello formula preguntas y frases como:

¿Hay alguna área en la cual considera que no alcanzo a cumplir con sus exigencias?

¿Cuándo tiene pensado tomar una decisión sobre la contratación

Estrecha la mano del entrevistador.

Dile al empleador que espera tener noticias suyas.

Cuidado, es importante que prestes atención al momento en que termina la entrevista y retírate en ese momento. No permanezcas en la puerta realizando preguntas innecesarias.

Esperamos que apliques estas recomendaciones en tu siguiente entrevsita.

 

¿Cómo enviar tu CV para tener más probabilidad de una entrevista?

Te decimos cómo dirigirte a tu empleador para mejorar tu primer acercamiento a una nueva vacante.

Anteriormente te dimos algunas recomendaciones para elaborar tu CV, ahora te decimos cómo dirigirte a tu empleador y mejorar tu primer acercamiento a una nueva vacante.

En el pasado era usual hacer tu CV y carta de presentación en papel y enviarlos por fax o entregarlos en las oficinas del empleador, hoy en día, cada vez es más habitual de las empresas pedirte que envíes tu CV por correo electrónico o por parte de los candidatos, colocar su CV en una página web . Estas son dos excelentes maneras de distribuir tu CV, pero hay varios puntos importantes que no se debe pasar por alto.

Email

Al enviar tu CV por correo electrónico, lo puedes enviar ya sea como texto en línea (es decir, escrito en el cuerpo del correo electrónico) o como un archivo adjunto al correo electrónico (o una combinación de éstos). En todos los casos, asegúrate de que el texto de la línea de asunto sea claro y pertinente, tu empleador puede recibir cientos de CVs por correo electrónico y muchos tendrán los encabezamientos de materia como:

  • CV
  • Solicitud de Empleo
  • Ricardo Madrid
  • RM
  • Su vacante
  • ¿Puedes imaginar lo frustrante que es para ordenar los correos electrónicos sin sentido con líneas de asunto como este? (o, peor aún, no hay línea de asunto en absoluto, como a veces sucede). Si tu nombre es ” Ricardo Madrid”, una buena línea de asunto sería:
    • Resumen: Ricardo Madrid
    • Carta de Presentación & CV: Ricardo Madrid
    • Solicitud de empleo: Ricardo Madrid
    • Aplicación para el cargo de Gerente de Ventas: Ricardo Madrid

Texto en línea

Lo mejor es utilizar “texto sin formato”. Puedes escribir tu correo electrónico en “HTML” o “texto enriquecido”, pero ¿será posible que tu empleador sea capaz de leerlo?, ¿Llegará con el formato correcto?, ¿Los colores, tipos de letra, tabulaciones y espacios y caracteres especiales como acentos decorativos aparecerán correctamente? tal vez sí, tal vez no, a menos que estés seguro de que lo que escribes se verá como pretendes, no se puede correr el riesgo en un documento tan importante. Texto sin formato, por otro lado, puede ser leído por casi todos los programas de correo electrónico en todo el mundo y puedes estar seguro de que lo que envías es lo que llega al otro extremo. Sin embargo, incluso con texto sin formato, es aconsejable que Evites el espacio de fantasía y tabulación, ya que un CV que está muy bien formateado en MS Word o cualquier otro programa de procesamiento de texto, no puede reproducirse con el mismo diseño en texto plano. Ni siquiera debes intentarlo. En su lugar, se necesita un enfoque diferente, más simple.

Archivos adjuntos.

Debes ser muy cuidadoso al enviar tu CV como archivo adjunto, muchas personas son muy desconfiadas al abrir archivos adjuntos ya que pueden contener virus, y tu correo electrónico con un archivo adjunto sin invitación CV también puede ser eliminado antes de ver la luz del día. Si estás seguro de que tu posible empleador acepta archivos adjuntos, entonces esta puede ser una buena manera de enviar tu CV y carta de presentación.

Otra advertencia: como la línea de asunto de tu correo electrónico, asegúrate de darle a tus archivos adjuntos nombres significativos. No te limites a adjuntar un archivo llamado “CV.doc” o “cartapresentacion.doc”. Una vez que se ha guardado en el disco duro de su empleador, el nombre no tendrá ningún sentido, a menos que él se hayan tomado la molestia de cambiarlo, pero no debes darle a tu empleador un problema, en su lugar, llámale a tus archivos adjuntos algo así como:

  • Resumen_Ricardo-Madrid.docCV-carta-presentación_Ricardo-Madrid.docAplicación-Trabajo_Ricardo Madrid.docRicardoMadrid_Aplicación para el puesto-de-Vendedor.doc

Esperamos que estos consejos te sean de gran ayuda para conseguir el empleo que estás buscando.

Referencia de http://www.englishclub.com/business-english/resumes-tips.htm-