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No es un secreto que el mundo laboral está cambiando y con estas muchas otras aristas como la forma de vestir, y resulta importante en este punto preguntarse, ¿la vestimenta de los colaboradores realmente afecta su productividad? Existen empresas donde el código de vestimenta es muy estricto; hombres de traje sastre perfectamente coordinado y mujeres de falda a las rodillas, tacones y un perfecto peinado, sin embargo, día con día esto ha ido cambiando y cada vez hay más apertura al tema.

Empezamos con un viernes casual: pantalones de mezclilla, mujeres en flats, hombres sin corbata, una vestimenta muy relajada que logra sacar al empleado un poco de su habitual rutina.

Lo que realmente significa una vestimenta casual en la oficina es la proyección y el reflejo de la personalidad de las personas.

A pesar de las diferentes opiniones, la forma en la que nos vestimos impacta directamente en la autoestima y en cómo nos sentimos.

¡Dejemos de lado los estereotipos!; se trata de sentirse cómodo en el lugar donde pasas la mayor parte de tu día y de hacer lo más agradable posible tu estancia para sentirte con total plenitud y dar lo mejor de ti en todas y cada una de tus actividades, recordemos esta pequeña ley de vida laboral: personas motivadas y felices son personas eficientes.

Regresando a la pregunta inicial, reflexionemos ¿cómo crees que las personas sean más productivas?, ¿con un estilo impuesto por código de vestimenta o con un estilo que refleja quién eres en realidad?

Esto no significa que dejemos de lado los estándares de higiene, respeto y normas establecidas por la sociedad y las organizaciones. Mas allá de cambiar un código de vestimenta debemos de cambiar una cultura organizacional donde la persona vale por su trabajo y no por cómo se ve. Repitámoslo de nuevo, los juicios de valor prematuros solo conducen a un destino…el fracaso.

Cuántos de ustedes no han deseado que existiera una forma de conseguir un nuevo trabajo sin tener que pasar por el proceso de entrevista, sin sentir ese miedo, esa ansiedad y esos nervios que pueden dejarte sin dormir la noche previa a la cita.

A todos ustedes que han vivido esta situación, déjenme decirles que es completamente normal.

Asistir a una entrevista de trabajo es comparado con hacer una audición, solo que, en este proceso no tienes un diálogo que memorizar, no tienes idea de que escena sigue, o incluso de que se trata la película.

Este proceso no es tan diferente a la forma en la que entrena un atleta para estar en óptimas condiciones, cuanto más te prepares y practiques, más seguro te sentirás cuando tus aspiraciones profesionales estén en juego en la entrevista de trabajo.

Esta confianza te ayudará a eliminar los hábitos nerviosos poco atractivos y sentir control en las respuestas y el lenguaje corporal. Debes relajarte, considera que sólo es una conversación de uno de tus temas favoritos: quién eres, qué sabes, tus intereses y hacia dónde quieres llegar.

Esto no quiere decir que debes ser cínico, prepotente o grosero pues nadie quiere contratar a un candidato con problemas de actitud.

Prevé, revisa las rutas para llegar, practica con tus amigos, ten pláticas con personas que te parezcan interesantes, cuéntales de los proyectos en los que te has involucrado, reflexiona sobre las entrevistas que ya has pasado, qué aspectos te hicieron sentir incómodo o nervioso, toma nota de la retroalimentación, acostúmbrate a pedir tiempo para dar una respuesta.

Busca impresionar y mostrar tus cualidades, muestra un poco de emoción, reflexiona sobre las cosas increíbles que has logrado en tu vida y carrera hasta ahora, toma cada entrevista como una experiencia de aprendizaje que te convertirá en un mejor candidato con un nivel de inteligencia emocional mucho más alto.

Toma en cuenta qué si estás ahí, es porque algo gustó de tu currículo, así que sé optimista el día de la entrevista y mantén la calma.

No dejes que los sentimientos negativos y los miedos te saboteen, trabaja y prepárate para canalizar esa energía hacia una fuerza positiva, recuerda que nadie puede complacer a todos, y si no le gustas a alguien, sigue conociéndote, cambia tu actitud y asiste a la siguiente.

El conjunto de valores y principios que nos definen como personas, así como la manera en que nos conducimos en nuestras actividades, forman nuestra cultura personal. Todo lo que realizamos en nuestro trabajo por medio de nuestra esencia, pasa a formar parte de la cultura laboral.

Pero, ¿qué es la cultura laboral? Además de ser la misión, visión y los valores de una empresa, también podemos encontrar en ella la esencia de la empresa; sus normas, creencias, sanciones y formas de pensar, que desde luego son ideas compartidas y vividas día a día por los miembros de la Organización.

Es muy importante que como líder seas un ejemplo constante de la Cultura Organizacional que quieres crear y dar a conocer, ya que de esta forma tu equipo adoptará los valores de la empresa como suyos, porque verá sinceridad y confiará en ellos. Pero eso sí, si no se relaciona con los actos diarios, no será atractiva para tus colaboradores y mucho menos para atraer talento.

A su vez, la cultura laboral es un eje fundamental para el éxito de una organización, pues es un esfuerzo colectivo que sirve para cohesionar a los equipos. Si un grupo de personas comparte sus principios y valores, lograrás formar una gran Organización con un gran ambiente laboral y con múltiples aportaciones de tus colaboradores. Exige mucho esfuerzo construirla y mantenerla, así que ¿por qué no aprovechar todo este esfuerzo para atraer el talento que necesitas para que la empresa crezca?.

Actualmente, los candidatos no solo se enfocan en conseguir un buen sueldo o un trabajo cerca de casa, sino en encontrar proyectos interesantes que permitan sentirse bien, que la Organización y las actividades laborales estén alineados con sus valores y estilo de vida, con un sistema de organización que funcione con su ritmo de vida.

Es indispensable contar con un proceso de Atracción de Talento enfocado a las personas, con la intención de lograr empatía con los candidatos desde el inicio de su proceso y reflejar lo que se vive dentro de la empresa. Así, los candidatos podrán visualizarse dentro de ella y sentir una conexión, más allá de las habilidades técnicas que pudieran ofrecer.

Durante este proceso, es importante atraer el talento adecuado al transmitir los valores de tu empresa, persuadirlo desde la redacción de la oferta de trabajo, con posibilidades del desarrollo profesional que pueden conseguir en tu empresa. Presume los logros de tu organización durante la entrevista y las ventajas de ser parte de ella; habla sobre su visión, misión y objetivos, invitándolos a formar parte de la empresa y crecer con ella.

Así mismo, la entrevista debe ser coherente con la cultura, pues esto les dará un contexto del día a día que se vive en tu Empresa. Puedes compartir tu experiencia personal en cuanto a tu trabajo en la Organización.

El conseguir esa empatía del nuevo talento con la cultura de la empresa significa que tendrás un colaborador que estará trabajando con los mismos valores y principios que rigen tu Organización, ya que tendrá el mismo objetivo y se creará un ambiente de trabajo adecuado, en donde tu equipo se sentirá a gusto de aportar sus habilidades y conocimientos, confiando siempre en el desarrollo en conjunto.

La situación que vivimos en el país con respecto al tema educativo es muy complicada, por lo que tener la oportunidad de estudiar una carrera profesional es un privilegio para algunos; desafortunadamente, esto se puede convertir en una de las etapas menos productivas si no aprovechamos el momento en que estamos en pleno aprendizaje teórico (mas no práctico). Es por esto que un Proyecto de Becarios nos ayuda a que en un momento en el tiempo de este periodo podamos detectar y maximizar ciertos comportamientos, personalidades y habilidades de los estudiantes.

Con un adecuado Programa de Becarios, alineado a la estrategia de la organización y de Recursos Humanos, podemos hacer que esto suceda y ayudar a enrolar en el mundo laboral a profesionistas sin experiencia. Dado esto, 10 características importantes que debemos buscar son:

  1. Que el Becario tenga actitud para aprender en una organización que tenga un proyecto alineado a su carrera profesional.
  2. Determinar detalladamente el perfil de puesto, las competencias requeridas, así como los rasgos de personalidad que son necesarios para la posición.
  3. Que el Becario cumpla con los requisitos escolares mínimos para que pueda ser considerado como tal.
  4. Que cumpla con las competencias y habilidades mínimas requeridas por el perfil del puesto.
  5. El proyecto de la organización debe estar estratégicamente alineado con la carrera profesional del Becario.
  6. El Becario deberá tener la madurez suficiente para recibir retroalimentación periódica con respecto a su desempeño dentro del proyecto, identificando sus áreas de oportunidad y fortalezas para continuar con su crecimiento profesional.
  7. Debe ser capaz de adaptarse con velocidad a cualquier cambio dentro de la organización de acuerdo con sus evaluaciones de desempeño.
  8. Se le deberá asignar a un Mentor (puede ser el jefe o alguna persona del área de Recursos Humanos) para que sea quien lo acompañe desde el principio del proyecto; que sea el encargado de proporcionar retroalimentación periódicamente, y lo acompañe hasta el final del proyecto.
  9. El reporte de desempeño debe ser analizado en conjunto con Recursos Humanos para poder definir las fortalezas del Becario (High Performer) y de ser así, poderlas replicar con base a un estudio científico para los futuros proyectos, incluso para poder determinar un Plan de Carrera dentro de la organización.
  10. El Becario deberá contar con suficiente resciliencia para que, en caso de haber concluido el proyecto como Becario y no ser seleccionado para formar parte de la organización en una posición formal, poder continuar con la búsqueda de emplearse formalmente, pero con la ventaja de haber sido Becario con el conocimiento de áreas de oportunidad y fortalezas.

El tener un Programa de Becarios bien establecido que esté alineado a la Estrategia de la Organización y de Recursos Humanos, nos permite tener una oportunidad muy valiosa de poder encontrar talento joven, sin vicios, con mucho empuje y que esté orientado a generar resultados más rápido, que esté dispuesto a colaborar en diferentes áreas para explorar sus capacidades tanto técnicas como de personalidad. El reto es que el Becario siempre esté acompañado por el Mentor y entre ellos, más Recursos Humanos, identifiquen a tiempo las fortalezas para encaminarlas y maximizarlas.

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¿Por qué la cultura organizacional no cumple con su objetivo en muchas empresas?

En este artículo daremos algunas razones por las cuales la cultura no se expande en la organización como debería hacerlo y logra su cometido.

Según el diccionario Webster, “cultura” es el conjunto de creencias y costumbres de una sociedad, grupo, lugar o época de tiempo. La cultura organizacional es, entonces, el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se comparten entre los miembros de una organización y son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y todos los que conocen de su existencia; sus normas, sus valores, sus hábitos. Es, en definitiva, lo que es la empresa.

Siguiendo con la parte técnica, una cultura empresarial es clave para el desarrollo de un plan de negocios, desde que se tiene la idea de un nuevo negocio, nuevo producto o servicio y se establece en un business plan la cultura empresarial debe estar implícita. Obviamente, puede ir teniendo cambios durante el transcurso de los años y la maduración de la organización, pero tenerla es un must. En más términos técnicos, la cultura empresarial está compuesta de los muy famosos: misión, visión, valores, políticas y código de ética, entre otros. En gran parte de las empresas multinacionales, se tienen culturas organizacionales bien redactadas, las encuentras en cualquier calendario, intranet, tarjetas de chip de acceso a las puertas de los edificios, con colores corporativos y buenos diseños. Desafortunadamente, tener una cultura organizacional muy bonita, que se lea muy bien, no significa que todos los colaboradores, en muchos casos docenas, cientos o miles, la entiendan, vivan esa cultura organizacional y la hagan suya, se “pongan la camiseta” de la organización y se crea que, por ejemplo, si la misión es: “Ser la mejor empresa de cajas de cartón de México”, ellos día a día busquen lograrlo con todas sus acciones y actitud, o yendo un poco más atrás, que ellos día a día se motiven en lograr ser la mejor empresa de cajas y lo tengan siempre en mente.

La pregunta es, ¿por qué muchas de las culturas organizacionales no cumplen con su objetivo?, ¿por qué muchos colaboradores no entienden ni siquiera qué quiere decir la misión y visión de la empresa que representan?, ¿por qué en la mayoría de las ocasiones que preguntas a un empleado cuál es la misión de su empresa, no tiene ni idea?, ¿por qué sucede esto?.

Hay muchas razones y a continuación enumero algunas:

  1. La más importante: comunicación
    • Desde los planes de inducción, la comunicación de la cultura es deficiente
  2. Se recluta gente que no va ad hoc a la cultura
    • Aún un poco más atrás de una mala comunicación, si contratamos gente que no vaya acorde a la cultura que buscamos es aún peor
    • Muchas veces se contrata gente temporal o de urgencia y a estas personas ni siquiera se le invierte tiempo para que conozcan un poco de la cultura organizacional
  3. Falta de coherencia
    • Entre la cultura organizacional y el actuar de los líderes de la empresa
    • Entre la cultura organizacional y las prácticas de la empresa
      • Se habla de honestidad en los valores organizacionales, cuando la empresa lo primero que hace es evadir impuestos y no dar a sus empleados de alta en el Seguro Social; en este ejemplo, es clara la falta de coherencia, y el colaborador tiene todo el derecho a no sentirse identificado con la cultura de la empresa y, lo más grave, a no llevarla a la práctica por esta falta de coherencia
  4. Cultura mal definida
    • Una cultura que no vaya en el rumbo de la empresa
    • Una visión inalcanzable
    • Siempre es tiempo de redefinir la cultura organizacional, existen consultores expertos en guiarte para hacerlo. Tenemos que pensar siempre en los cambios generacionales y en la adaptación de la cultura a la gente y la gente a la cultura
  5. Cultura a través de las fronteras
    • La mayoría de las empresas trasnacionales adaptan la cultura organizacional dependiendo el país en donde se establezcan, claro, sin perder las partes core de la cultura. Es importante tener esto en cuenta

Como conclusión, podría dividir en tres partes fundamentales el tener una buena cultura organizacional.

  • La primera sería su establecimiento o promulgación; deben existir bases muy claras de una misión y visión alcanzables, medibles, motivadores, valores acorde al servicio/producto y tipos de clientes y debemos estar abiertos a adaptarlas a los cambios y a los tiempos.
  • La segunda es la comunicación, que pienso debe fluir como cascada desde la alta dirección; se debe comunicar, vivir y ser impregnada en todas y cada una de las acciones que se vayan teniendo en la empresa, así los directivos y gerentes deben hacer lo propio con sus equipos y consecutivamente los supervisores, coordinadores, jefes, etc. Debemos poner foco en que no exista una parte de la cascada en la que el agua no fluya y la comunicación pueda llegar de manera inadecuada a los colaboradores y tener el riesgo de comenzar a tener fugas de comunicación que generen desconocimiento de la cultura y pérdida de rumbo.
  • Y la tercera, si acompañamos a los dos anteriores de buenos diseños corporativos, buena redacción, buena comunicación visual, buenos planes de inducción y reclutamiento de personal, lograremos que nuestra cultura organizacional perdure por el tiempo y se viva día a día cumpliendo su objetivo más importante: vivir la misión y alcanzar la visión organizacional.
Carlos Garibay
Evenplan

¿Cuántas veces hemos escuchado que la actitud lo es todo en la vida?

Según la RAE, el término actitud se define como una capacidad propia de los seres humanos con la que enfrentan el mundo y las circunstancias que se les presentan en la vida. La actitud que tomamos ante una situación marca la diferencia, ya que cuando algo sucede, no todos tenemos la misma respuesta. Existen actitudes positivas, que son aquellas que nos ayudan a enfrentar la realidad de una forma sana y efectiva; y las negativas, que son las que obstaculizan o entorpecen nuestra relación con el entorno. Lo increíble es poder tener la libertad de elegir entre una actitud y otra en cada momento de nuestro día. La actitud no sólo modifica nuestro propio comportamiento, sino que puede modificar un comportamiento grupal; una persona con una actitud positiva frente a los problemas, puede conseguir incentivar y motivar a un grupo a salir adelante, ser mejores y a innovar; mientras que una actitud negativa, consigue contaminar con conductas que llevarán al grupo al fracaso o a problemas. Una actitud positiva es un hábito en el que uno debe de trabajar diario para que se vuelva una forma de vivir ya que ésta tiene una correlación directa con el desempeño que tenemos ante las situaciones que se nos presentan en nuestra vida personal y laboral.

Una actitud positiva de la que quiero hablar en especial es la actitud de la excelencia, esta actitud que nos hace diferente de alguien ordinario por aquellas cosas extras que estamos dispuestos a realizar. Recuerdo que en mi casa me decían que cualquier cosa a lo que me dedicara, siempre fuera la mejor, por satisfacción propia. Esto mismo lo volví a leer en un libro llamado “Los Cuatro Acuerdos” del Dr. Miguel Ruiz donde el cuarto acuerdo dice lo siguiente: “Haz Siempre lo Máximo, lo Mejor que Puedas”, esto se refiere a que siempre hagas y entregues de ti lo mejor que puedas, jamás hagas cosas mediocres. Esta actitud de excelencia debe nacer de cada uno de nosotros por convicción, es un chip que nos hace dar un extra en todo lo que hacemos y que automáticamente nos pone en otro nivel de desempeño. Es una actitud mental que nos ayuda a tener mayor influencia en la gente, mayor confianza en uno mismo, desarrolla la importantísima cualidad de la iniciativa personal, mayor entusiasmo, una visión desarrollada de lo que queremos y propósitos/objetivos más definidos.

Por lo general, las personas están acostumbradas a dar o hacer lo que se les pide, lo necesario y nada más. Las personas exitosas han adoptado el hábito de dar esa milla extra, descubriendo que viene incluido con retribuciones abundantes que no son sólo físicas o materiales sino también emocionales y espirituales y por esto, no dejan escapar ninguna oportunidad en que pueden dar esa milla extra. Una buena actitud es clave para poder dar esa esa milla extra.

Cabe aclarar que no es ser perfectos ni buscar la perfección porque eso no existe, sino que el hecho de dar un 110% viene de dar o hacer algo que vuelva extraordinario lo que hagas en tu día a día.

Date la oportunidad de integrar este hábito, ya sea en la atención con tus clientes, en las relaciones con tus colaboradores, en la escucha activa durante una conversación con alguien, en el tiempo que pasas con tus seres queridos, etc. El objetivo es que puedas observar que con una buena actitud puedes alcanzar resultados que van más allá de lo ordinario.

Por: María Fernanda Fuentes Trejo, Líder Comercial

En la actualidad, es indispensable para el éxito de las organizaciones, contar con equipos de trabajo que hagan frente a los retos que se les van presentando día a día y que puede representar una gran ventaja competitiva.Un equipo de trabajo eficiente traerá muchos beneficios a la organización siempre y cuando lo gestionemos adecuadamente.

Pero, ¿Qué es un equipo de trabajo? Es un conjunto de personas organizadas para lograr un objetivo común.Las personas que componen al equipo de trabajo deben contar con habilidades y características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.) que van a influir decisivamente en los resultados que obtenga el equipo.

¿Cómo construyo un equipo de trabajo que pueda superar los retos y obstáculos que se vayan presentando?

  1. Establecer un objetivo en común: Es de gran importancia que todos los integrantes del equipo tengan claro hacia dónde van, cuál es su propósito y cuál es el resultado que se quiere obtener.
  2. Selección de los integrantes: Se deben elegir a las personas que, de acuerdo a sus habilidades y competencias, puedan complementarse entre sí. Esto ayudará a la resolución de problemas desde diferentes perspectivas, mejorará la creatividad y la innovación dentro del equipo e impulsará el éxito de sus metas.
  3. Liderazgo: Si se quiere contar con un excepcional equipo de trabajo, debe existir un líder que tenga claras las metas, que pueda sacar lo mejor de cada integrante, que apoye a su equipo, que influya en él, que lo motive y que genere confianza.
  4. Asignar funciones y responsabilidades: Todos los integrantes del equipo deben tener claro cuáles son sus actividades, el compromiso que conlleva el realizarlas y la importancia que tiene su participación, así como los resultados que se esperan dentro del equipo.
  5. Planeación: Es necesario contar con una adecuada planeación y que todos los miembros del equipo la conozcan. Esto permitirá prever situaciones que pudieran surgir en el camino y, aun así, lograr en tiempo las metas planteadas.
  6. Toma de decisiones: Al involucrar al equipo de trabajo en la toma de decisiones y al hacerlos responsables de éstas, se genera autonomía. A su vez, asumirán el riesgo de las decisiones que se tomen y se comprometerán aún más con el equipo y el impacto que puedan tener en los resultados.
  7. Reconocer los logros del equipo: Se mantendrá la motivación en el equipo de trabajo al reconocer que se han logrado los objetivos planteados. El compromiso de los integrantes aumentará y el sentido de pertenencia a un equipo de trabajo exitoso se mantendrá.

Todos buscamos un lugar de trabajo en el que nos sintamos a gusto, valorados, que somos parte de la empresa en la que trabajamos, y que la mejoramos día a día con las aportaciones que hacemos.

Las empresas, a su vez, buscan estrategias para retener el talento y crear un buen lugar para trabajar.A continuación, te compartimos 10 puntos a considerar para generar tu propia estrategia y lograr un excelente lugar de trabajo:

  1. Confianza: Cuando existe confianza, existe un mejor trabajo en equipo y mejora el ambiente laboral. El personal se vuelve más creativo e integrado. Permite que todos entiendan sus roles y se ayuden entre sí. Los equipos de trabajo estarán convencidos de apoyarse unos a los otros.
  1. Comunicación: Debe existir una comunicación efectiva entre todos los niveles de la organización. Esto es imprescindible para un excelente desarrollo empresarial. Es una gran herramienta que les facilitará a los trabajadores toda la información necesaria para un buen desempeño y crear, así, un clima laboral adecuado. Todos sabrán hacia dónde se dirigen y cómo lograrlo.

  1. Respeto: Todos debemos fomentar el respeto ya que es un valor esencial para tener una relación cordial y educada, no solo en el trabajo, sino en todos los ámbitos de la persona. El respeto a las ideas y creencias de los demás ayudará a generar un cúmulo de experiencias que enriquecerán a la empresa.
  1. Establecer objetivos comunes: Es necesario que todos persigan las mismas metas dentro de la empresa, por lo que es indispensable comunicar la manera en que cada miembro contribuye con su trabajo para poder cumplirlas.
  1. Sentido de pertenencia: Este punto puede llegar a marcar una gran diferencia. Si un empleado está convencido de los valores de la empresa, de cómo contribuye con su trabajo a las metas y de los beneficios que tiene al pertenecer a ella, luchará en pro de su crecimiento y desarrollo.

  1. Involucrar al personal en las decisiones: En muchas ocasiones los líderes preferimos tomar las decisiones y solo imponerlas. Actualmente, los equipos de trabajo pueden contribuir con nuevas ideas y perspectivas que ayudan a mejorar día a día el trabajo que realizan, viendo el beneficio común.
  1. Innovación: Cuando los empleados tienen vía libre para pensar y proponer ideas, terminan por involucrarse más. Así, la empresa mejorará a través de la innovación.
  1. Sentido de Responsabilidad y Compromiso: Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos. El realizar el trabajo en tiempo y forma permite que la empresa fluya y se logren los objetivos. Los aciertos y problemas son compartidos.

 

  1. Contar con un espacio adecuado para trabajar: El invertir en lugares ventilados, iluminados y limpios, en espacios adecuados para trabajar, permitirán que los equipos de trabajo se sientan más cómodos para desarrollar sus labores; esto incluso puede repercutir en su estado de ánimo.
  1. Buenos líderes: Es importante que los líderes, agradezcan la labor de los equipos de trabajo, reconozcan sus aciertos, se involucren con ellos, abran un canal de comunicación constante y reconozcan el potencial de sus empleados. Es necesario que formen parte del equipo.

Yunuén Nieto

Líder de Control Interno Evenplan

 

Te decimos cómo dirigirte a tu empleador para mejorar tu primer acercamiento a una nueva vacante.

Anteriormente te dimos algunas recomendaciones para elaborar tu CV, ahora te decimos cómo dirigirte a tu empleador y mejorar tu primer acercamiento a una nueva vacante.

En el pasado era usual hacer tu CV y carta de presentación en papel y enviarlos por fax o entregarlos en las oficinas del empleador, hoy en día, cada vez es más habitual de las empresas pedirte que envíes tu CV por correo electrónico o por parte de los candidatos, colocar su CV en una página web . Estas son dos excelentes maneras de distribuir tu CV, pero hay varios puntos importantes que no se debe pasar por alto.

Email

Al enviar tu CV por correo electrónico, lo puedes enviar ya sea como texto en línea (es decir, escrito en el cuerpo del correo electrónico) o como un archivo adjunto al correo electrónico (o una combinación de éstos). En todos los casos, asegúrate de que el texto de la línea de asunto sea claro y pertinente, tu empleador puede recibir cientos de CVs por correo electrónico y muchos tendrán los encabezamientos de materia como:

  • CV
  • Solicitud de Empleo
  • Ricardo Madrid
  • RM
  • Su vacante
  • ¿Puedes imaginar lo frustrante que es para ordenar los correos electrónicos sin sentido con líneas de asunto como este? (o, peor aún, no hay línea de asunto en absoluto, como a veces sucede). Si tu nombre es " Ricardo Madrid", una buena línea de asunto sería:
    • Resumen: Ricardo Madrid
    • Carta de Presentación & CV: Ricardo Madrid
    • Solicitud de empleo: Ricardo Madrid
    • Aplicación para el cargo de Gerente de Ventas: Ricardo Madrid

Texto en línea

Lo mejor es utilizar "texto sin formato". Puedes escribir tu correo electrónico en "HTML" o "texto enriquecido", pero ¿será posible que tu empleador sea capaz de leerlo?, ¿Llegará con el formato correcto?, ¿Los colores, tipos de letra, tabulaciones y espacios y caracteres especiales como acentos decorativos aparecerán correctamente? tal vez sí, tal vez no, a menos que estés seguro de que lo que escribes se verá como pretendes, no se puede correr el riesgo en un documento tan importante. Texto sin formato, por otro lado, puede ser leído por casi todos los programas de correo electrónico en todo el mundo y puedes estar seguro de que lo que envías es lo que llega al otro extremo. Sin embargo, incluso con texto sin formato, es aconsejable que Evites el espacio de fantasía y tabulación, ya que un CV que está muy bien formateado en MS Word o cualquier otro programa de procesamiento de texto, no puede reproducirse con el mismo diseño en texto plano. Ni siquiera debes intentarlo. En su lugar, se necesita un enfoque diferente, más simple.

Archivos adjuntos.

Debes ser muy cuidadoso al enviar tu CV como archivo adjunto, muchas personas son muy desconfiadas al abrir archivos adjuntos ya que pueden contener virus, y tu correo electrónico con un archivo adjunto sin invitación CV también puede ser eliminado antes de ver la luz del día. Si estás seguro de que tu posible empleador acepta archivos adjuntos, entonces esta puede ser una buena manera de enviar tu CV y carta de presentación.

Otra advertencia: como la línea de asunto de tu correo electrónico, asegúrate de darle a tus archivos adjuntos nombres significativos. No te limites a adjuntar un archivo llamado "CV.doc" o "cartapresentacion.doc". Una vez que se ha guardado en el disco duro de su empleador, el nombre no tendrá ningún sentido, a menos que él se hayan tomado la molestia de cambiarlo, pero no debes darle a tu empleador un problema, en su lugar, llámale a tus archivos adjuntos algo así como:

  • Resumen_Ricardo-Madrid.docCV-carta-presentación_Ricardo-Madrid.docAplicación-Trabajo_Ricardo Madrid.docRicardoMadrid_Aplicación para el puesto-de-Vendedor.doc

Esperamos que estos consejos te sean de gran ayuda para conseguir el empleo que estás buscando.

Referencia de http://www.englishclub.com/business-english/resumes-tips.htm-

 

“El éxito no es la clave de la felicidad. La felicidad es la clave del éxito”.

Albert Schweitzer

Lunes, 7 de la mañana. Aún sigues un poco cansado del fin de semana, el cual en ningún momento utilizaste para descansar, al contrario, estás más cansado que el viernes a la hora de salida. Vas camino al trabajo… primera pregunta: ¿Qué tanto te gusta el trabajo en el que estás?, ¿te apasiona?, ¿te da tiempo para tu vida personal?, ¿tienes desarrollo y eres bien compensado por tu entrega?, ¿aprendes de tu jefe? En las respuestas radica tu actitud, tus ganas, tu compromiso, tu motivación y tu éxito no solo del lunes sino la felicidad que te da la vida laboral. Es importante reflexionar porque podrás durar algún tiempo o años, pero en depresión y sin certeza. Lo más seguro es que seas uno más del montón, que no sobresalgas, que día a día al despertar sientas un tremendo pesar por tener que desplazarte tanto tiempo a tu aburrido y mal pagado trabajo, por soportar 8 largas y tediosas horas diarias con tu jefe ¿todo para qué? ¿por dinero?, ¿por necesidad?, ¿para sumar horas de experiencia al CV? Esto significa fracaso, tiempo valioso perdido para ti, dinero perdido para la empresa; nadie gana, ambos pierden.4_articulos_foto1

Conozco a muchas personas que les apasiona lo que hacen en su trabajo, a mí me apasiona mi trabajo, y les aseguro que existe un abismo entre alguien a quien le gusta su trabajo y alguien a quien que no. Todo es cuestión de asegurarnos de ser la persona correcta en la posición correcta, pero sobretodo de tener la actitud correcta: alguien que ama su trabajo tiene buena actitud siempre, una sonrisa, entrega, se “pone la camiseta”. Habrá más logros, buscará exceder sus objetivos, será parte del desarrollo dentro de la organización. Dará buena cara y soluciones a los problemas, mejorará a los malos jefes, contagiará a los malos compañeros y verá como favores las quejas de clientes, pero la misma actitud, la misma pasión y el mismo coraje son clave: son el sello de las personas de alto desempeño que triunfan y muestran altos comportamientos de liderazgo. Estar en el empleo correcto no se debe sentir como trabajo.

Lo mismo sucede con una relación: ¿Me apasiona mi novia? ¿me gusta lo suficiente? ¿es recíproca mi entrega en la relación?. En las respuestas está el nivel de enamoramiento y de entrega que tendrás con esta persona y el éxito futuro de ésta relación, si por algún motivo no es recíproco, no durará. Si no me apasiona, no me gusta, estoy a “medias tintas”, no me entrego lo suficiente, fracaso, tiempo perdido para ambas partes; nadie gana, ambos pierden.

Existen muchas historias de amores en que solo una de las partes se entrega, todo termina en fracaso o ruptura, en tiempo perdido. Lo mismo sucede con el trabajo. Debe ser una relación ganar-ganar; también es responsabilidad de los patrones enamorar a sus empleados, apasionarlos, compensarlos dignamente, motivarlos… y en caso de tener todo lo anterior, es responsabilidad del empleado entregarse, “ponerse la camiseta” y trabajar con alto desempeño.

Les comparto algunas malas costumbres que se podrían asemejar en cuanto a encontrar un buen trabajo o encontrar una buena pareja, y que pueden ser la clave de nuestra felicidad y entrega en cualquiera de las dos importantes facetas que marcarán nuestra vida:

  • Tomar lo primero que se nos presenta. Hay que evaluar, darnos nuestro lugar y cotizarnos bien. Son decisiones clave que deben de analizarse.

  • Conformarse con lo que hay. Ya estamos en una mala relación o trabajo y nos quedamos; permanecemos esperando que algún día mágicamente cambie… esto no va a pasar, debemos dar el siguiente paso, debemos ir a buscar.

  • Pensar que es lo más importante en la vida. Si nos enfocamos en conseguirlo pase lo que pase, cueste lo que cueste y caiga quien caiga, se nos nota la desesperación y es aún más difícil; los pretendientes huyen.

En resumen:
La felicidad es la clave del éxito y el tiempo es muy valioso (no regresa como para desperdiciarlo con malas decisiones que no ayuden a que seamos felices). Muchas veces la necesidad económica nos obliga a tomar decisiones con prisa y aceptar una oferta en un trabajo que no nos satisface, hagamos conciencia de que puede ser más costosa esta prisa a largo plazo que tomar una decisión pensada y con miras a nuestra felicidad en general. Y en cuanto a los noviazgos, que no nos gane la primavera; si ya va en serio, analicemos las situaciones y opciones con detenimiento.